2015年10月25日，首屆“互聯網+”建筑裝飾行業高峰論壇在北京開幕，齊家網CFO陳億律先生受邀參加。論壇由中國建筑裝飾協會和中國股權投資基金協會聯合主辦，以“跨界融合，共享創新”為主題，圍繞建筑裝飾行業投融資服務創新，公裝、傳統家裝、互聯網家裝之思維碰撞，互聯網思維助力裝飾行業轉型升級，以及智能家居在建筑裝飾行業的應用和未來發展四大論壇做分享。
此次峰會邀請到的嘉賓眾多，集合傳統上市公司，互聯網家裝平臺，傳統裝飾公司以及投資機構等前來參與，會上齊家網CFO陳億律發表了名為“互聯網裝修，長跑是大概率事件”主題演講。
以下為整理的演講內容：
陳億律：各位朋友上午好！受主辦方邀請，讓我和大家做一次關于公裝、傳統家裝、互聯網家裝之思維“Big Bang”的內容分享。我認為可以從兩個角度來看看互聯網家裝在目前的大環境和大行業所處的位置，這樣才能更好的進行思辨。
一是看零售最發達的美國，當年建材零售通過連鎖模式進行擴張的時間和環境；
二是中國互聯網對于衣食住行的依次遞進的影響程度。
我的感覺是：對于互聯網家裝的參與者而言，長跑是個大概率事件；
回顧連鎖業態在美國的發展（全球零售企業排名前20名里，美國占據9家，幾乎是半壁江山，而連鎖業態是零售巨頭實現快速擴張的主要模式，類似于電商在中國零售業態中起到的推動和整合作用），大多數零售在60年代早期形成現代連鎖業態，并逐步實現擴張，例如：沃爾瑪、Target、CVS，而建材家居類的現代連鎖業態幾乎晚了20年；如Home Depot在70年代后期成立并在80年代實現迅速擴張和上市，美國以外IKEA和B&Q連鎖擴張的時間節點也在差不多的時間，而Lowe's盡管成立于1921年，直到80年代才開始采用Home Deopt的大店模式實現迅速擴張。
再來看國內的電商行業（包括商品和服務電商），如果按衣食住行來看，基本是按照決策由輕到重、頻率由高到低的趨勢在被互聯網整合。另外一個影響互聯網滲透率的因素就是交付方式的難易程度以及線下產業鏈的成熟度和離散度。
我們都知道，建材、家裝的消費決策重，產業鏈條長，在零售行業中相較于其他品類更難以整合。裝修就是一個行業離散度高、線下交付難、交付周期長的產品，交付依賴于人、依賴于本地化。正是由于這些原因，裝修行業一直到近兩年才迎來互聯網的風口，而且盡管風來了，互聯網對行業的改造也不太可能一蹴而就。
有了以上對于未來格局的判斷，齊家在不斷地做出改變。
齊家從成立至今發展了近10年，作為行業的領路人，這些改變要立足于未來，但未來可能很遠，所以要著眼于現在，更是來源于過去的積累。
首先，對于裝修行業大家目前普遍看法是：用戶痛點多，價格、服務參差不齊，標準化程度低；所以我們決定以透明為第一步，今年9月初齊家強勢推出裝修平臺2.0，并開始招募平臺合伙人。我們希望有意擁抱變化、認同齊家理念的人加入我們。
其次，用戶決策重，供應鏈和服務鏈更復雜。年初，齊家網已戰略投資了海鷗衛浴等建材生產廠商，海鷗也是全球最大的衛浴生產廠商，我們還會陸續整合更多供應鏈和服務鏈，縮短用戶需求和產品以及服務之間的實現路徑。
而針對家裝平臺的產業鏈長，參與方多，效率低下的問題，齊家網研發并推出來的一系列設計、施工標準，并以系統的方式進行固化和管控。在這個過程中，我們投資了福建博若森，這是一家看上去并不那么互聯網的裝修公司，但在裝修標準化、信息化方面走在了行業的前列。
我們相信信息化、系統化將大大拓展管理半徑，借此行業將可以大規模整合，但組織形式未必是公司。
因應市場的變化，還有更多的改變會發生，包括齊家，也包括整個行業，這個過程可能不會短，長跑對參與者而言是大概率事件。
那互聯網裝修需要什么？格局、團隊、積累、資本。如果確定有了這些，那么可以進場了。
如果你具備了其中的兩項，可以來找齊家，我們在很大程度上有合作的機會。
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