北京家裝行業從誕生那天起，這些做出來的主流品牌便一直活躍在市場之上，很少有倒閉和掉隊的企業。以至于過去的很長時間，北京家裝行業的主流社會都是那些我們熟悉的面孔。不得不說，過去近20年時間，北京家裝行業形成了一個超穩定的結構，既不會有哪個品牌輕易掉隊或消失，又不會突然間冒出哪個品牌來改變行業格局。

在過去的近20年時間，北京家裝行業的主流隊伍只有一個消失了，那就是鴻利博雅。汪文波的冒進和分心，最終導致了資金鏈斷裂。當年鴻利博雅的倒閉在行業雖轟動一時，但并未引發過多的關注。

今朝裝飾董事長戴江平有一段經典的話語：“家裝行業雖然很難做多大，但也很難做死，除非自己想死。”家裝設計公司行業是一個場容量足夠大、個性化需求特點明顯的服務行業，只要稍微用點心企業不至于沒生意，但想做大也的確很難。就拿中國家裝第一個上市的公司東易日盛來講，業務規模也不過10幾個億，可以說過10個億的鳳毛麟角。

一系列客觀的因素成就了北京家裝行業的超穩定結構，于是我們不禁要問：這種超穩定性何時能夠松動？這次居然之家收購元洲裝飾是否是行業格局松動的一個信號？北京家裝行業的洗牌真正到了“傷筋動骨”的時候了嗎？

如果細心的去觀察行業的一些蛛絲馬跡，其實北京家裝行業的格局早已開始松動！想必大家近兩年在行業里幾乎見不到闊達裝飾董事長曹安閩的身影，也很難聽到其聲音。據了解，投身做汽車4S店的曹安閩早已不再關注家裝，作為合伙人之一的張麗也沒有那么多的精力來管，闊達這兩年逐漸退出“主流社會”。和闊達類似的還有亞光亞。隨著在總經理位置的王可離去，以及創始人彭桂華的“萌生退意”，企業處于“守”的境地。老板的年齡因素，以及后繼無人，這些都會讓一些企業漸漸發生變化，從而掉隊。

除此之外，北京家裝行業的主流社會中也有品牌雖經歷波折，但依然發展的不錯。龍發裝飾的董事長王顯曾經大撒把了2年，企業一度走了下坡路，但近兩年隨著王顯的強勢回歸，重新煥發了生機和活力。博洛尼雖然已經號稱在全國不做家裝，但在北京依然做的很好、很強勢，蔡明的戰略調整讓博洛尼裝飾重新有了足夠大的想象空間。

東易日盛、業之峰、今朝、實創這幾個企業一如既往的穩定，甚至在他們中間還誕生了中國家裝行業第一上市公司，后續還會有第二個、第三個。當然還有一個不太為行業關注的企業，那就是尚層裝飾。這個只做高端別墅裝修的企業在老板林云松的帶領下“悶頭發大財”，其規模和影響力在全國都已經十分的強大。當我們把行業格局這樣盤點一番之后，會發現其實北京家裝行業的超穩定結構早已開始松動。這其中有傳統勢力的衰落，也有新生力量的崛起，收購元洲裝飾的居然之家無疑算最為引人矚目的一個。

按照汪林朋的構想，居然之家做裝修設計公司并不以盈利為目的，依托居然之家的平臺做家裝更多的是為了賣場的顧客流量和粘性考慮。一開始，居然的家裝、超市和賣場的界限還是非常明顯的，后來經過調整家裝和超市業務統歸一個總經理管理，并與賣場商戶聯動，居然裝飾開始持續發力，兩年時間擠進北京家裝行業的前三名。對于裝飾業務，汪林朋有著足夠大的野心。成為北京第一、占北京主流家裝市場份額的一半，在全國范圍內進行并購，居然之家對裝飾設計公司的理解似乎并不僅僅是為了做多少營業額，而是讓家裝設計成為居然之家一站式家居賣場模式的一個強有力的紐帶和助推器。從這點來看，居然之家不單單是北京家裝市場的“攪局者”。

除了居然之家，2015年家裝行業的強力攪局者，還有以愛空間為代表的“互聯網家裝”。2015年，愛空間的橫空出世引爆了中國的互聯網家裝熱，平米報價模式的互聯網家裝讓行業有人為之興奮，有人為之焦慮，傳統家裝和互聯網家對決成為很多人都想看的一場大戲。2015年的最后兩三個月，互聯網家裝的熱度雖然和天氣一樣，開始降溫，但互聯網家裝的大潮終究讓行業開始出現變化，甚至分化，行業和市場也走出了之前近20年超穩定狀態。從這點看，“互聯網家裝”終究是一股推動行業進步的力量！

10月9日，記者和博洛尼CEO蔡明有一次深入的交流。他說的一段話超級耐人尋味。“現在愛空間的估值是18個億，一年時間啊！博洛尼做了將近20年，也就這么多吧？”除了新勢力的強勢介入，傳統格局當中的一些企業也在悄然的進行著各種互聯網化的變革。實創裝飾轉型互聯網家裝，東易日盛、業之峰加速企業的互聯網化，今朝裝飾在用互聯網思維細分市場，深耕二手房裝修設計領域。

2015年，隨著攪局力量的出現，北京乃至全國家裝行業的超穩定格局或將就此打破。家裝行業將就此開啟一個新時代，構建一個新格局嗎？

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