家裝行業(yè)經(jīng)歷了行業(yè)井噴發(fā)展，也經(jīng)歷了市場收縮，行業(yè)競爭白熱化的階段，在此時，尤其是需要站在最前面的人。領跑者不僅僅要走好自己的每一步，并且，無論前路是鮮花還是荊棘，都需要他們去一一驗證，和各種問題困難相遇，找出解決的方案，從而引領了整個行業(yè)的發(fā)展走向。為此，《南方都市報》家居版面將會推出“2015家居領跑者年度峰會”，關注深圳家居和裝飾領域潮流領跑者，創(chuàng)新領跑者，品質生活領跑者，從媒體及大眾視角展示家居、裝飾行業(yè)最具代表性品牌企業(yè)及個人，也從專業(yè)的市場本位記錄并表彰那些擁有創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Α樾袠I(yè)作出先鋒表率和卓越貢獻的樣本企業(yè)，并表彰為行業(yè)做出突出貢獻或重大影響的人物，向業(yè)界優(yōu)秀從業(yè)者致敬。什么事件，什么人物，什么故事，是2015年家居行業(yè)最應該被關注，被記住的？這也是本次峰會的主要議題。
深度洗牌：傳統(tǒng)行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合
今年深圳的家居市場并非一帆風順。一些企業(yè)前期過度擴張，供過于求，導致賣場數(shù)量在縮減。隨著人們對生活品質的追求，消費者對于產(chǎn)品的要求會更高，對價格的敏感度也更高，所以廠家陷入了靠促銷賣產(chǎn)品的形勢。促銷活動特別多，投入很大，但回報低。
房地產(chǎn)也是影響家裝行業(yè)的關鍵因素之一。樂安居副總經(jīng)理竹俊認為：“樓市量價齊升雖在一定程度上增加了裝修和材料需求，但反映在市場爭奪層面上則是愈發(fā)激烈，家居電商繼續(xù)蠶食傳統(tǒng)市場，互聯(lián)網(wǎng)裝修也異軍突起。這些現(xiàn)象無疑表明行業(yè)正在經(jīng)歷一場史無前例的深度洗牌，雖然結果尚未完全浮出，但至少那些基礎牢固、模式先進、創(chuàng)新務實的企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了上風，并且可以預見在未來新的市場格局中牢牢卡位”，竹俊說道。行業(yè)關聯(lián)的不論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、賣場企業(yè)、裝修公司等都呈現(xiàn)加速兼并整合的趨勢，有實力的產(chǎn)品品牌整體定制之路也更加凸顯。具體表現(xiàn)有：小米進入了家裝行業(yè)，帶動了家裝的整合。家居建材幾大平臺(如：京東、天貓、淘寶等)真正介入了線下的融合。
逆勢前行：領跑者困境中尋找出路
今年樂安居業(yè)績增長突飛猛進，截止到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來看，相比去年環(huán)比增幅至少超過20%。全年中，以往老客戶的消費份額占比進一步提高，選擇裝修設計和材料一站式打包服務的客戶也比去年翻了一番。
金海馬今年的銷售增長幅度在20%到30%左右，相比于其他企業(yè)銷售量下滑30%到40%的情況，他們已經(jīng)領先了許多。金海馬每個地區(qū)分店的客流、服務、人氣都在創(chuàng)新高，市場份額也在擴大。“用四個字來形容我們今年的表現(xiàn)可以說是‘逆勢飄紅’，雖然整個經(jīng)濟大環(huán)境都比較差，但是我們公司在全國的銷售量還是實現(xiàn)了明顯的增長”，金海馬營銷總監(jiān)陸其風說道。怎樣在逆勢中做到這樣的業(yè)績？陸其風將其歸功于幾個方面：首先要懂得對資源進行整合，其次是服務要到位，最后要給消費者更多保障。
“據(jù)我所知，雅蘭床墊今年上半年的銷售增長幅度超過了50%，下半年好像更好。并且他有獨立的電商團隊，在今年這樣的環(huán)境下，他們仍能保持大幅度的高歌猛進”，陸其風說道。雅蘭床墊歷經(jīng)了多年的風雨，能夠保持如此強大的生命力，不僅在于它的產(chǎn)品、銷售策略以及公司管理的優(yōu)秀，更重要的是，在新的環(huán)境下，他們能將互聯(lián)網(wǎng)這個工具很好地利用起來。
另外，國安居今年的表現(xiàn)也可圈可點，在銷售上超過了預期。“我們有深圳地區(qū)與惠州地區(qū)，深圳地區(qū)的市場表現(xiàn)更好。雖然地產(chǎn)和經(jīng)濟大環(huán)境對家裝建材行業(yè)的影響很大，但我們在深圳的公司仍有較廣的銷售面和較大的客流量”，國安居副總經(jīng)理鄧劍鋒說道。
跨界融合：適者生存是不變法則
在年內的行業(yè)大事件中，“互聯(lián)網(wǎng)+”正如火如荼演繹，多個行業(yè)并購案例都與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連；跨界也成為一大熱門話題，如萬科成立萬科鏈家、雷軍投資愛空間、淘寶網(wǎng)推出極有家、海爾有住網(wǎng)等等。竹俊預測：“家居設計行業(yè)在今年也更多看到資本的影子，預計以后行業(yè)受資本的影響會更加深刻。”O(jiān) 2O模式風靡了整個深圳的家居市場，互聯(lián)網(wǎng)+的概念越來越強化。“不論是傳統(tǒng)行業(yè)，零售也好，都在用各種互聯(lián)網(wǎng)手段做自己的營銷和銷售。雖然大家在慢慢認可O2O這種模式，但實體店仍有他不可比擬的優(yōu)勢，尤其是家裝家居及建材行業(yè)，體驗感和服務是實體店所特有的優(yōu)勢”，鄧劍鋒說道。
歸根結底，銷售量的多少還是取決于消費者的需求量。目前，定制家具也成為一種流行趨勢，定制類家具能夠滿足消費者對于家具產(chǎn)品的不同需求。陸其風認為：“未來定制類家具的增長空間比較大。在房屋設計時，設計師或消費者選取定制的家具，可以更好地利用空間。固定版式類的家具不同于定制家具，運輸成本較高，容易損壞；工廠數(shù)量多，門檻低。一些固定版式家具的龍頭企業(yè)，雖然他現(xiàn)在有規(guī)模化生產(chǎn)，但是在新的環(huán)境下，能否保持原有銷售量，仍是較大的問題。”
今年家裝行業(yè)的大部分企業(yè)都處于衰退、萎靡不振的氛圍中。但任何情況下，都會有人崛起，有人摔倒。總而言之，無論是跨界競爭、“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“O2O”，打通上下游環(huán)節(jié)的整合與優(yōu)化成為普遍的共性。深圳家裝行業(yè)未來的發(fā)展，仍然任重道遠。
專家視角：傳統(tǒng)家裝行業(yè)突圍需“向上游集結”
在關永康看來，2015年對于傳統(tǒng)家具行業(yè)來說頗為不易，一方面產(chǎn)業(yè)增速放緩，市場狀態(tài)下滑，另一方面則是競爭的進一步加劇，這其中諸如電商等新概念，反而使得傳統(tǒng)家居企業(yè)浮躁，這些被過度熱炒的概念并沒有被完整而系統(tǒng)的去理解，而真正轉型困難不在于當下經(jīng)濟形勢，更重要的是家居企業(yè)是否能看到未來行業(yè)的發(fā)展方向。
2015年，家居行業(yè)什么值得關注？關永康的答案是房地產(chǎn)商開始要做精裝房裝修設計了。他解釋，如地產(chǎn)業(yè)巨頭萬科、恒大和碧桂園等房企，正在積極推廣精裝房“拎包入住”項目，所謂的“拎包入住”意味著后端所有家具銷售的整體截流，也就是精裝房裝修設計配套的整個體系。
關永康認為，建筑設計、室內設計到最后的家居設計，它們勢必需要講同一種語言，而現(xiàn)階段三個領域之間還存在隔膜，彼此之間并沒有統(tǒng)一的標準，缺乏規(guī)范，而房地產(chǎn)來做精裝房，以及其配套，就是想從源頭去設立三者之間的規(guī)范。沒有了這個規(guī)范根基，市內設計，家居設計總是在談潮流、談風格，就如同一個沒有健身的人，把所有的精力都用在如何挑選衣服，殊不知沒有好的身架子，再華麗的衣服都是徒勞。
沒有標準和規(guī)范的建材和家具的制造，還帶來了大量的浪費，和環(huán)保節(jié)能背道而馳。關永康發(fā)現(xiàn)這樣的例子太多，信手拈來：目前國內人造板規(guī)格熟稱四八尺板，而歐洲所使用的板材是六八尺和七九尺，然而如櫥柜等板材家具卻按照國外的六八尺和七九尺去制作，那么總是有大量的“邊角料”被廢棄，那些需要切割掉的瓷磚、貼皮，其實都是因為沒有統(tǒng)一的規(guī)范，工期也被延長。
在關永康看來，當房地產(chǎn)商也開始進入精裝房裝修設計的領域，傳統(tǒng)的家裝行業(yè)應該看到，未來突圍而出的方式，必然是“向上游集結”。也就是說資源再重新整合，傳統(tǒng)家裝行業(yè)要發(fā)展，必須疏通房地產(chǎn)、網(wǎng)絡以及定制家居的渠道，企業(yè)品牌們需要選擇自己的定位，找準努力的方向，方能從容應對新的格局。
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