又臨一年一度的全國“雙十一”活動。在紛紜四起的廣告宣傳中，以及熱鬧非凡的“老板與老板娘”撕逼大戰中，這個世界矚目的“光棍節”，較往年的溫度有所下降?！拔覀冋娴倪€需要雙十一嗎？”意見領袖吳曉波大膽質疑。吳對雙十一的鞭笞入木三分，“爆發性的人口紅利已被吃完。天貓淘寶的銷售業績增長以及及騰訊微信的活躍度都已同中國的宏觀經濟一樣，回落到“新常態”的水平……”
更為關鍵的是，看似喧囂創世界電商紀錄的背后，是多少廠家的悲壯“獻身”和辛酸淚。正如吳曉波所說。“在歷次‘光棍節’中，唱戲的是平臺，埋單的從來是百萬商家，而幾乎九成九的參與企業都只僅僅賺到了銷售額和用戶量，而在利潤的意義上均為負數……”而進入“新常態”發展的商家，真的還需要這“最后晚餐式”的狂歡？這到底是誰的狂歡？
為何不向雙十一說“NO”
瓷磚行業面臨電商有諸多難題，物流成本的居高不下，推廣費用的龐大占比，體驗性的難以解決等等，似乎都阻礙了行業電商的進程。在電商“萬花筒”時代，行業方興未艾。更為關鍵的是，真有那么多壯士以悲烈情懷投身其中？來自陶瓷資訊的調研就見證一二。越來越高的運營成本讓瓷磚商家不堪重負。有業內人士認為，“很多商家由于成本太高，在走下坡路，當前天貓陶瓷電商大半商家都是虧損。”專注于天貓多年的某品牌負責人向筆者訴苦道，“外面的人覺得做電商是個好的渠道，在里面的又覺得做線下是個好的渠道?！?/span>
為何不向雙十一說“NO”？
規模之大令人驚嘆！頗有“王者歸來”之風。不禁讓人想到，當年金意陶在行業首推“思想館”，以“體驗營銷”開啟行業新模式之際，行業也正處于探索階段，而此次雙十一，在全國空間設計師領域掀起“金意陶品牌日”，是否會再次興起新模式？更為關鍵的是，本次活動的背后意義非凡。
據聞，金意陶何乾董事長在內部會議上如是表達觀點，“未來，行業市場會走向線上、線下兩端分化時代，線上要什么？線上消費者要的是標準化，線下要什么？線下消費者要的是個性化、差異化。標準化我們要做，而個性化、差異化才是金意陶的戰略定位和方向。”這是否也給行業紛涌而至的電商企業一個提醒。關注自身的戰略定位，陶瓷市場是縱深的海洋，如何在“紅?！敝畱鹬辛⒁幌?？那就要先找準自身戰略定位。電商要推，市場要爭，但戰略重點更關鍵。
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