2015年以來，互聯網+熱潮進入下半場，互聯網家裝成為熱門主角之一，今年整體市場規模預計達到1500億元。互聯網家裝市場巨大，發展前景被普遍看好，伴隨著大量資本涌入，商業模式也逐漸清晰。互聯網已經顛覆了絕大多數的傳統行業，而產品線復雜、服務鏈條長、周期長的家裝行業一向被視為傳統行業最后的防線，也是最難被顛覆的行業之一。那么，互聯網家裝模式究竟有哪些優劣勢呢？
互聯網家裝的運營模式主要有兩種，通俗的可以理解為電商行業的天貓模式和京東模式：前者其實是大平臺打法，聚集產品和服務供應商，賺取廣告和租金利潤；后者則是自營模式，自己采銷產品，賺取利潤差。目前，奉行天貓模式的有以土巴兔、齊家網為代表的一批企業，追隨京東模式的有愛空間、家裝e站等公司。以成熟的電商平臺為模仿對象，這些企業都有堅持的理由和成功的可能。
圖表1:平臺式家裝企業商業模式解析
資料來源：前瞻產業研究院整理
平臺模式的好處是能夠快速聚集大量的供應商，體量可以做的很大，如同天貓，但劣勢是對產品沒有掌控力，很容易在做大體量的同時，做大負面口碑，因此這個模式也有它不好的地方。自營模式雖然能夠對產品有足夠的掌控力，但這個O2O模式過重，不僅要有強大的線上運營能力，還需要有大量的線下產品服務資源，像京東就花費大量的資金去自建物流體系，但多年來持續虧損，難以盈利。需要指出的是，兩種模式也沒有絕對的對立，正如京東自己也開放商家入駐一樣，互聯網家裝中的自營和平臺模式也都尚未成熟和定型。
圖表2:自營式家裝企業商業模式解析
資料來源：前瞻產業研究院整理
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據前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國互聯網家裝行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》，傳統的家居業態主要有三大類：材料商品牌、賣場和裝修公司。在互聯網的沖擊下，這種穩定的三角關系開始逐漸瓦解。在“互聯網+”時代，模式決定未來，資本跟隨趨勢。對傳統家裝市場的互聯網化改造任重道遠，市場競爭主體也剛拉開架勢，格局遠沒有塵埃落定。平臺模式與自營模式只是一個宏觀和簡單的分類，其他的商業模式也都在探索和形成之中，誰能在資本的推動下實現持續盈利和穩步發展，仍有待于市場的發展和觀察。
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