行業的陣痛，對龍江家具而言或許并非都是壞事。就像不少受訪的家具業老板所說，前幾年大量制造商、經銷商大躍進式擴張，也帶來了今天產能過剩、銷路下滑等問題。
前段時間，一篇名為《未來4個月50%的家具企業可能消失》的微信文章引起熱議。文章中稱龍江旺崗工業區已經減少了1/3家具企業，亞洲國際家具材料城會死掉一半供應商，一下子將龍江家具推向了風口浪尖。為此，龍江鎮負責人專門回應，稱“現在確實有企業倒閉，但也有新開的企業，這是市場發展的必然結果。”
就此，筆者也多次向身邊的家具老板發出這樣的疑問，龍江家具這兩年真的如此艱難？得到的多是肯定的回答。有老板甚至表示，“現在每個月都入不敷出，基本是啃老本。”
作為一個土生土長的順德龍江人，筆者對龍江家具有著深厚的感情。小時候就常常聽到大人說要出差某省，布點在那的家具賣場開業了，順便走市場，或是即將進入家具展高峰，然后大半個月見不著人。
在筆者身邊，不少長輩開廠生產床墊、沙發、實木家具、辦公桌椅，或是與家庭裝修套餐的行業，如噴涂行業、注塑行業、木材行業等。上世紀90年代初，他們中有的租用家附近的簡單廠房開始創業，積累財富后買地自建辦公樓，這些樓房大多是底層為廚房倉庫，二樓生產車間，三樓產品展區，四樓員工宿舍的組合，辦公環境不斷改善，生意紅紅火火。
20年來，這些老板不斷開發新產品線，擴大生產規模，有的自創品牌，主打國內市場，有的與國外品牌商合作，開拓國外市場，也有的通過提升管理水平，控制成本，提升產品質量……龍江家具也因有他們的努力而成為全國家具重鎮，越發名聲大振。
然而時至今天，市場疲弱，人力、材料等成本不斷上漲，銀根收縮，以及自上而下的環保整治高壓下，龍江家具已然迎來改革開放以來的最大考驗，有人驚呼“龍江家具已經錯過調整的黃金期”。
去年年中，筆者就聽到不少家具企業倒閉的消息，也曾目睹欠薪工人上街討薪。龍江家具業內部甚至發出紅黑榜，將一些有拖欠供應商貨款等不良情況的企業列出，提醒大家注意。其中不少“黑”企業是中小微型、家庭作坊式的，老板基本不是本地人，所生產的家具產品屬低檔型，質量一般，價格便宜。
劉健是龍江一家老牌大型家具企業的老板，10年前，他看到樂從鋼貿發展勢頭猛，于是在龍江買地時也想建鋼鐵廠分一杯羹，原本已經建好三層，但思前想后還是認為龍江家具底蘊深厚，有集聚效應，“即使自己不做，也會有新人接手”。
于是，他推倒鋼鐵廠，重建6層高適合家具企業使用的現代化廠房，除保留軟體床墊一條生產線，自用部分場地，其余均出租給創業型家具企業。與劉健做法相似的老板并不少。可以看到，盡管家具業利潤被擠壓，行情慘淡，收租收入穩定，但老一代家具老板卻始終不愿舍棄實業的根，另一方面他們選擇出租給初創型企業，則是更多地認為這些創業者有沖勁，肯創新，有發展前景。
行業的陣痛，對龍江家具而言或許并非都是壞事。就像不少受訪的家具業老板所說，前幾年大量制造商、經銷商大躍進式擴張，也帶來了今天產能過剩、銷路下滑等問題。在供需失衡的背景下，通過市場的優勝劣汰來實現行業凈化和調節，有利于龍江家具恢復到健康狀態。況且，龍江家具經歷了30多年的發展，已形成成熟的產業鏈體系，生命力強，相信完全有能力承受市場的考驗。
每一個行業都面臨相應的市場風險和機遇，但如果每個企業老板都不愿意堅持，那么制造業就很有可能出現空心化。事實上，與筆者接觸的企業家中，就有一些縮小生產規模，養精蓄銳的代表，他們品牌響，有完善的銷售網絡，穩定的銷量，只要堅持，“熬”過這段日子，或許未來必有新發展。
紅底黃字，上面一個大大的“租”字，被掛在龍江三聯工業區一棟還沒有拆除棚架的新樓上，顯得特別的醒目。每周回家，筆者總會經過三聯工業區，看這里貨車來來往往，空地上又建起新廠房，也許又有外地的家具新人在此開啟他的事業。一代人走，一代人來，行業自凈，是家具發展的必然過程。
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