京家居賣場謀劃轉型升級

“國家提出京津冀一體化發展戰略，其戰略核心就是疏解北京非首都功能，家居業作為傳統的制造業，未來十年做企業要想發展壯大，必須緊跟國家京津冀一體化發展戰 略?！本尤恢壹瘓F董事長兼總裁汪林朋的想法是，國家上有政策，我們企業就要下有動作，快一步實現產業化升級，企業在未來的發展上就比別人多了先機。

家具、建材生產企業外遷，賣場為何也要搶占先機？搶占什么先機？表面看來，各種政策針對的是家具、建材生產企業。但事實上，家居業流通企業特別是大眾化定位的家居賣場，在不久的將來同樣會面臨窘境。

今年8月，北京市發改委、市教委、市經信委等委辦局聯合發布《北京市新增產業的禁止和限制目錄（2015年版）》（以下簡稱《目錄》）。首次將城六區作為一個區域實施統一的禁限措施，加大禁限力度，這顯示北京將更嚴格地收緊產業底線。

不僅是家具生產企業，五金、家具等專門零售市場主體也在“禁止新建和擴建”之列?！赌夸洝分幸幎ǎ蟹秶鷥葘⒔剐陆ê蛿U建商品交易設施；在東、西、北四 環路和南三環路以內，禁止新建建筑面積在1萬平方米以上的批發業商業設施；五金、家具及室內裝飾材料專門零售中，禁止新設專門零售市場主體等。

隨著首都功能的進一步明確，這一系列的“禁限”或許會更加嚴苛。這也為目前北京市內現有的家居賣場，特別是大眾化定位的賣場敲響了警鐘。因為賣場新建或原址擴建的機會幾乎為零。如何提升賣場單位產出，將是這些賣場必須思考的問題。

產業升級是大勢所趨?！艾F在，很多家居企業都在根據自身的企業特點，做著相應的計劃安排，我們企業準備從兩個方面來完成自身的產業升級，第一方面是好中選 優，做精品家具館；另外一方面，我們正在完善整個企業的上下游產業鏈，將以辦公家具等為主體的上游產業鏈和以家居飾品等為主體的下游產業鏈做進一步的完善 升級?！背峭庹\市場經營中心總經理劉洋告訴北京晚報家居周刊記者，未來，他們會為更多的設計企業、軟裝企業和以家居文化為主體的家居企業，提供位置更便 利、區域更集中的辦公地點，讓他們形成一個以設計、文化為主體的產業集群。然而，集美家居與其它家居企業的產業升級新思路有所不同。在集美家居集團副總裁沈耀俊看來，賣場做好產業升級的核心，是發展好自己的電商平臺。

“賣場的根本屬性是交易平臺，它的任務是為家具品牌帶去客流量，我始終認為，作為賣場，我們本身沒有自己的產品，我們經營的就是客流，我們的任務就是給租戶帶 去客流量?！鄙蛞≌J為，如今社會的主流消費人群是85后、90后這些年輕人，他們對于網絡的依賴性很大，所以如何將電商平臺做大、做強就成了我們的重點 工作。他認為，管理、服務、企業形象等工作盡管也要做，但是吸引客流才是賣場的核心工作。

[動與不動]“慢半拍”將錯過“先機”

盡管一些家居企業在國家政策出臺的第一時間就已經有所行動，先一步走在其它家居企業的前頭，但是，也有一些企業對于現今的種種形勢變化，似乎仍舊處于觀望階段。

“現在很多家居企業還處于觀望階段，并不一定是因為這些企業對國家政策不敏感，企業或許是出于擔心?！眲⒀笳J為，對任何一家企業而言，轉型升級是關乎企業未來發展的大事，“轉型方向對了還好，一旦轉型方向不對，那么對這家企業很可能會造成非常惡劣的影響?！?/span>

但也有業內人士認為，盡管如今家居行業的競爭激烈，一步失誤很可能導致滿盤皆輸，但“早動”更勝“不動”，畢竟一旦失去了先機，企業就只能眼睜睜地看著市場被競爭對手收入囊中。

北京晚報家居周刊記者發現，目前這些按兵不動者有著共同的特性：賣場的定位普遍較低，并且即便在今年這樣慘淡的市場環境下，客流量仍然過得去，生意還算過得去。

“今年北京家居市場遭遇了前所未有的‘寒流’，困境中，北京家居行業，特別是家居流通業，出現了兩極分化的現象。”北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨曾表示，今年市場上，定位高端和定位偏低的家居賣場，生意都還不錯，反而是中間層面臨的壓力比較大。

據記者觀察，先行啟動轉型升級戰略的，恰恰是這些“中間層”，例如城外誠、集美。然而，萬家燈火、閩龍陶瓷總部基地等企業在賣場升級改造、服務推陳出新等方面的舉措卻顯得有點“慢半拍”。

事實上，這些“慢半拍”者中，并不是全都沒有體會過不及時轉型的后果。萬家燈火裝飾城便是其中一員。多年前，萬家燈火燈飾城就經歷過一次燈具市場洗牌。

萬家燈火也算得上北京家居流通領域的“老字號”，始建于1997年，曾與十里河燈飾城、北四環燈具城、萬隆匯洋燈具城、興隆燈具城、八方龍燈具批發市場等并稱為“京城八大燈飾城”。

然 而2012年，受上游房地產市場的影響，家居業寒冬降臨，也就是在那一年，京城家居賣場的洗牌率先在燈飾行業拉開。2012年上半年，位于西四環岳各莊橋 西南角的八方龍燈飾城因與商戶合約到期后不再續簽，原址不再經營燈飾燈具，改做花鳥魚蟲?！熬┏前舜鬅麸棾恰敝痪瓦@樣關門歇業。

據一位在業內從業十余年的資深家居人士回憶，八方龍的歇業，除了與自身經營策略不當有關外，其實也是因為燈具這一細分市場越來越不好做。據這位資深人士回 憶，當時燈飾城均面臨如果不升級、不轉型將面對生存問題?！澳菚r，同為八大燈飾城之一的萬家燈火，及時對經營范疇進行了調整?！边@位業內人士說，“也正因 為如此，萬家燈火走到了今天?！?/span>然而，在面對此次首都功能升級時，萬家燈火卻進入了“慢半拍”陣營。這或許跟企業現在的生意不錯有關。

“地理位置優越，賣場定位相對大眾化，產品售價較低，所以盡管家居市場總體經營形勢不溫不火，但是一直以來，萬家燈火裝飾城的人氣尚可。”一位從業多年的資深 人士認為，這種“尚可”的狀態，很容易降低企業的危機意識?！耙患医洜I狀況尚且良好、客流還算穩定的企業，很容易在本該升級、創新的時候，動作上有所滯 后?！边@位業內人士同時指出，“尚可”并不意味著沒有改革的需要，目前對于北京的家居企業來說，轉型升級雖算不上迫在眉睫，但絕對是大勢所趨。

本文采摘自北京晚報，轉載請注明出處